Check-ins semanales para cuadrillas que no trabajan en un escritorio
Entérate de cómo está tu gente de verdad — antes de que alguien deje el trabajo.
Una vez por semana tu cuadrilla recibe un check-in de dos minutos en el teléfono que ya trae: hablando o escribiendo, en español o en inglés. Tú recibes un reporte cada lunes y un chat al que le puedes preguntar lo que sea.
Tu check-inHasta el viernes · 2 minutos
How was your week on the job?
¿Cómo estuvo tu semana en la obra?
Hold to talk
What he said
"It was a heavy one. We ran out of material Tuesday and my check was short on hours again."
¿Cómo estuvo tu semana en la obra?
How was your week on the job?
Mantén presionado para hablar
Lo que dijo
"Estuvo pesada. Nos faltó material el martes y me faltaron horas en el cheque otra vez."
Cada trabajador lo recibe en el idioma que eligió y contesta como quiera. Se abre desde un mensaje de texto: sin app, sin contraseña.
Cómo funciona
-
Tú, una vez
Pega tu lista de gente
Nombres y números de celular. Como un minuto.
-
Tu cuadrilla, cada semana
Contestan un mensaje
Dos minutos, hablando o escribiendo, en español o en inglés.
-
Tú, los lunes
Lees lo que llegó
Quién necesita atención, qué salió, y un chat al que le preguntas lo que sea.
Construcción · hotelería · bodegas · mantenimiento · manufactura
Lo que ves
Un reporte cada lunes y un chat que se acuerda de todo.
El reporte es la versión de diez segundos: cómo está la cuadrilla, qué se movió, qué salió más de una vez. El chat es para todo lo demás — pregunta por una persona, por una cuadrilla o por lo que pasó hace seis meses, y te contesta con lo que la gente realmente dijo.
Dos cosas, las dos incluidas
Toca cualquiera para verla.
Semana del 10 de agosto
Datos de ejemploTasa de respuesta
34 of 41 trabajadores contestaron esta semana 83%
Qué salió, y cuánta gente lo dijo
Cambio desde la semana pasada
Gente que reporta cheque corto, últimas 12 semanas
Uno o dos por semana durante la primavera. Seis esta semana, y subiendo desde que empezó la obra de Westside.
Vale la pena que lo veas
Vale la pena decirle algo
No contestaron
Siete personas esta semana. Tres de ellas ya llevan dos seguidas sin contestar — Héctor Salas, Wilmer Cruz y Danny Fuentes. Que alguien se quede callado normalmente vale la pena revisarlo por sí solo.
En sus palabras
"Nos faltó material el martes y me faltaron horas en el cheque otra vez."
Precio
$500 al mes. Todos incluidos.
Sin niveles, sin cuentas por persona, sin contrato anual, sin llamada de ventas. Agregas una cuadrilla en la primavera y la quitas en el otoño: el precio no se mueve.
Plano. Todos tus trabajadores incluidos. Cancelas cuando quieras.
Te registras tú mismo en unos minutos. Nadie tiene que llamarte primero.
Comprar ahora — $500/mes- Check-ins semanales — hablando o escribiendo, en español o en inglés
- Trabajadores, cuadrillas y preguntas sin límite
- El reporte del lunes, con tendencias y temas que se repiten
- El chat — pregúntale lo que sea, por nombre, hasta donde llegue tu historial
- Avisos tempranos sobre pago, horas, trabas y gente a la que nadie está viendo
- Avisos para reconocer a quien se lo ganó
- Una página en español donde cualquier trabajador ve y borra sus propios datos
Qué te pide a ti
Nadie tiene que administrar esto. Tú tampoco.
No hay junta, no hay lanzamiento, no hay día de capacitación, y no hay nada que un supervisor tenga que administrar. Los check-ins salen solos y el reporte llega lo abras o no.
El dueño
~5 minpor semana
Leer el reporte del lunes. Todo lo que pase de ahí es porque tú quisiste escarbar.
Lo que haces
- Abrir el reporte el lunes
- Preguntarle al chat lo que quieras saber
- Actuar sobre uno o dos nombres
Lo que nunca haces
- Escribir una encuesta
- Andar persiguiendo a la gente para que conteste
- Aprenderte un tablero
- Configurar una integración
- Entrenar a un supervisor para que lo lleve
Cada trabajador
2 minpor semana
Un mensaje, un toque, dos minutos — dentro o fuera del horario, como prefieran.
Lo que hacen
- Tocar un enlace en un mensaje de texto
- Hablar o escribir, en español o en inglés
- Saltarse lo que prefieran no contestar
Lo que nunca hacen
- Instalar una app
- Crear una cuenta
- Acordarse de una contraseña
- Aguantar una junta sobre esto
- Llenar un formulario
Cómo empezar
Dos cosas que hacer. Las dos toman un minuto.
No hay demo que aguantar, no hay llamada de implementación, y no hay nadie esperando un contrato para activarte. Te registras y pegas una lista. Esa es toda la configuración.
- 1
Como un minuto
Regístrate
Nombre de la empresa y una tarjeta. Sin llamada de ventas, sin contrato, sin compromiso anual, y nada que agendar.
- 2
Como un minuto
Agrega a tu gente
Nombres y números de celular, pegados directo de donde ya los tengas. No se necesita nada más — puedes agregar cuadrillas e idiomas después, o nunca.
Nada que hacer
Camina solo
Los check-ins salen al principio de la semana y tu cuadrilla tiene hasta el viernes para contestar. Tu reporte se arma durante el fin de semana y está en tu correo el lunes por la mañana, para que empieces la semana sabiendo cómo están las cosas — y el chat está ahí cuando quieras escarbar más.
Sin IT, sin integración, sin proyecto de recursos humanos, sin una cuenta de administrador para nadie en la oficina, y nada que un supervisor tenga que llevar.
Por qué sí contestan
La gente sí te dice. Nunca han tenido una forma de hacerlo sin arriesgarse.
Cada decisión de diseño aquí existe para quitar una razón para no contestar. Ese es el producto entero.
Se salta el filtro
Normalmente una queja tiene que sobrevivir al capataz — la persona que controla sus horas — antes de llegar a ti. Casi ninguna llega. Pulso va del trabajador al dueño, y a los trabajadores se les dice eso en el primer mensaje.
Nadie tiene que escribir ni leer
Hablar le gana a escribir cuando traes guantes de trabajo, y le gana a leer cuando no lees mucho. Las dos opciones se ofrecen cada semana, y cualquiera toma dos minutos.
Se escribió en español, no se tradujo
"¿Vale la pena lo que haces aquí?" es una pregunta que hace una persona. La versión traducida de esa misma pregunta se lee como un formulario, y la gente contesta los formularios como se contestan los formularios.
Nunca prometemos anonimato
Porque sería mentira la primera vez que mencionaras algo que dijo un trabajador. Se les dice claro: el dueño ve tu nombre. Lo que sí protegemos es la parte que de verdad los pone en riesgo.
La crítica llega como consejo
Nadie se queja de su jefe con su jefe. Pero "qué le dirías a alguien que va llegando" y "qué cambiarías si tú llevaras la obra" sí se contestan con honestidad, y traen la misma información.
Saltarse una pregunta no les cuesta nada
Cualquier pregunta se puede pasar, y una pregunta pasada nunca se te muestra como un rechazo. Un trabajador que puede decir que no sin riesgo es un trabajador que contesta el resto con honestidad.
Las cuentas
Lo que cuesta cuando se va una persona.
Reclutar, dar de alta, el tiempo que tarda en agarrar ritmo, y lo que pierde el resto de la cuadrilla cubriendo el hueco. Pon el salario de tu gente y abajo está cada paso de la cuenta.
Interactivo
Empieza con lo que pagas
Mueve la barra al promedio de tu cuadrilla. Todo lo demás sale de ahí.
Un año de sueldo
$23/hr × 40 hrs × 52 weeks
$47,840
Reemplazar a una persona
40% de un año de sueldo
$19,136
Pulso cuesta $500 al mes.
Que se vaya una persona cuesta más de 3 years of it.
Ese 40% cubre reclutar, dar de alta, el tiempo que tarda en agarrar ritmo, y lo que pierde el resto de la cuadrilla cubriendo el hueco. Las estimaciones publicadas para puestos por hora, de servicio y de producción van desde menos del 20% hasta más de la mitad, según cuánta capacitación lleve el puesto — el 40% queda a la mitad. El tuyo es más alto si tu gente hace horas extra o tiene certificaciones.
Todo lo demás
Las que los dueños preguntan después.
¿Mi capataz ve las respuestas?
No, y esa es la promesa sobre la que descansa todo esto. Si quieres que un supervisor sepa algo, tú se lo pasas — el sistema nunca se lo manda a él.
¿Quién de mi nómina recibe el check-in?
Tú eliges el nivel del que quieres escuchar. La mayoría de los dueños empieza con la cuadrilla de piso, porque es la capa de la que menos escuchan. Puedes hacerlo con capataces y supervisores en vez de eso, o con los dos y leerlos por separado — que es la forma más rápida de averiguar si los dos niveles están describiendo la misma semana. Todos los que incluyas reciben el mismo check-in de dos minutos en su propio idioma, y un capataz que contesta el suyo tampoco ve el de nadie más.
¿Y si alguien prefiere escribir en vez de hablar?
Entonces escribe. Cada check-in ofrece las dos, cada semana, y un trabajador puede cambiar entre ellas cuando quiera. Hablar suele ganar con la gente que anda de pie; escribir gana con la gente que no quiere que la oigan.
¿Hasta cuándo se acuerda?
Hasta donde llegue tu historial. El chat guarda todos los check-ins, así que puedes preguntar cómo ha cambiado alguien desde la primavera, o si una cuadrilla anda mal desde que empezó cierta obra. Esa es la parte que una encuesta no puede hacer.
¿Esto es una encuesta de clima laboral?
No. Las encuestas de clima son anónimas, trimestrales, promediadas y escritas en inglés para gente de oficina. Esto es una conversación semanal con nombre, en español, sobre si una persona en concreto tiene lo que necesita. Lo que sale es algo que hacer por un trabajador, no una calificación para un departamento.
¿Sobre qué nunca preguntan?
Situación migratoria, papeles, salud, finanzas, religión y conflictos familiares. No están en el banco de preguntas, no se deducen de las respuestas, y ninguna respuesta se califica ni se mete a un modelo que marque a la gente como riesgo.
¿Qué pasa con los datos si dejamos de usarlo?
Recibes una exportación de tu propia cuenta, y los datos personales que compartieron los trabajadores se borran en vez de entregarse. Eso lo dieron con su consentimiento para que se les reconociera, no como un activo de la empresa.
Empieza a escuchar a tu gente esta semana.
Regístrate, agrega a tu gente, y el primer check-in sale cuando tú digas.
